Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. — получите приглашение пройти собеседование в компаниях-партнерах OTUS (в случае успешного обучения).

В больших продуктовых (и не только) компаниях может быть несколько команд и в каждой — свой teamlead. А над ним может стоять самый главный тимлид, которыми он руководит. Если вы писали код и отлично справлялись с этой работой, то при переходе на новый уровень у вас появится масса других задач. Придется осваивать их на ходу, исправлять ошибки, подтягивать свои слабые стороны и учиться работать с коллективом. Теория сама по себе не имеет ценности, поэтому вам нужно научиться применять полученные знания на практике.

правил, которые выполняют успешные тимлиды

И с самого начала, когда разработчик приходит на проект, мы договариваемся с ним о соблюдении определенных правил работы в команде. В частности, что рабочий график всей команды должен совпадать с графиком заказчика. Мы эти рамки для коллег обозначили еще до пандемии и нашли понимание необходимости таких мер, поскольку мы являемся сервисной компанией. Когда началась пандемия и люди полностью перешли на удаленку, эти же правила и рамки остались, и сотрудники их соблюдают», — говорит Леонид Лифшиц.

Возможно, в одном месяце вам придется по большей части писать код, а в другом в компанию придут десять новых человек и нужно будет помочь им освоиться. Или заказчик будет настолько дотошный, что придется неделями не вылезать с обсуждений проекта. Конечно, для тимлида к этому добавляется некоторое количество административных обязанностей, таких как найм и мотивация, эти вещи остаются на мне». Тимлид должен быть одновременно опытным программистом (или аналитиком) и хорошим менеджером. Вы должны быть дипломатичны и обладать соответствующими софт-скилами. После этого нужно сосредоточиться на бизнес-части и полном цикле создания продукта.

Как проходит рабочий день руководителя группы разработки

То есть от него во многом зависит стабильность обстановки в коллективе и успешность проекта. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится. Думаю, что «внезапные» назначения на роль тимлида разработчика, который к этому не готов, случаются очень редко. Хорошо, когда тимлид может сесть на место любого из разработчиков и сделать его работу не хуже, а то и лучше. Делаем вывод, что для успешной работы тимлидом в IT-компании необходимо обладать широким спектром навыков и умений, но это нормально не быть идеальным специалистом по всем пунктам.

С ним согласен Леонид Лифшиц, руководитель направления .Net компании Artezio. В свою очередь Александр Раковский, тимлид, Senior Java разработчик ITentika, автор Youtube-канала про рефакторинг уверен, что некоторым действительно гораздо удобнее работать из дома. Рекомендуем основательно подготовиться к этому с помощью тематических курсов, предлагаемых разными онлайн-школами.

Team lead – командный лидер в IT-сфере

Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида». Гадать не будем, кто такой тимлид просто посмотрим, какие требования к тимлидам указывают в вакансиях крупные IT–компании. Конечно, предъявляют не все эти требования к одному кандидату. Обычно это набор из нескольких характеристик из этого списка.

• Тимлид не может уйти, когда команда столкнулась с проблемой.
• Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года.
• Но есть люди, которым комфортнее работать в офисе, где создана рабочая атмосфера и вокруг находятся люди, связанные с работой.
• Сказать, мол, давай отойдем на шаг назад, и приходить к решению задачи постепенно.
• Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида.

Карьерный рост до тимлида в IT может зависеть от многих факторов, включая опыт работы, навыки, умения управления проектами и командой, и лидерские качества. В различных компаниях и проектах роль тимлида может отличаться, но в целом это человек, который отвечает за управление коллективом и улучшение работы команды. «Одна из задач тимлида – организация оценки трудозатрат.

Виталий Прокурат: у джуна в первую очередь должен быть интерес к работе

Он организует работу команды, чтобы она удовлетворяла текущему запросу от бизнеса на продукт. На Teamlead Roadmap можно посмотреть карту навыков и компетенций тимлидов. Чтобы понять разницу между ролью тимлида и проджект-менеджера, стоит обратить внимание на основные цели для каждой из этих позиций. Главная задача тимлида — мотивировать и поддерживать свою команду, чтобы обеспечить эффективную работу.

Важный вопрос, который возникает в любой компании — это как подбирать тимлидов на проекты. Илья Куликов из Comindware считает, что для того, чтобы стать тимлидом, нужно начинать вести себя как тимлид. Павел Камнев считает, что интеллектуальный труд, которым и является труд разработчика ПО, требует определенного погружения и настроя. Периодически нужно отключиться от задачи, переключиться на какую-то другую, дать задаче отлежаться и т.д.

В этой статье мы расскажем о том, кто такой тимлид и чем он отличается от обычных программистов на сегодняшний день.

Потому и требуется наличие опыта и знаний в данной области. Тимлид должен понимать, как можно улучшить проект при необходимости и донести свою идею до остальных. Он организует обмен опытом между участниками команды, чтобы улучшить их навыки, эффективность и понимание задачи. Team leader проводит совещания, оптимизирует рабочий процесс и на каждом из этапов предоставляет заказчику отчеты. Он проверяет, соответствует ли проект заданным техническим параметрам. В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной.

Кто такой тимлид, что он должен уметь, как им стать и сколько teamlead зарабатывает

Есть уроки, которые научат вас оценивать свой продукт с ракурса клиента, а также управлять загруженностью команды и расставлять приоритеты. Программа предполагает поэтапное изучение методов постановки задач и построения работы с подчиненными. На занятиях вы ознакомитесь с функциями лидера и психологией управления коллективом, а также с планированием и делегированием задач. Опытные наставники помогут разобраться с работой с членами команды на каждом этапе (от адаптации до увольнения), методами обучения и развития коллектива. Самое важное, тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Понятно, что тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно.